Wir brauchen im Geschäftsleben nicht „mehr männliche Energie“, sagt die CEO eines wachsenden Femtech-Unternehmens. So führt die zweifache Mutter ihr Unternehmen zum Erfolg.

„Ich habe viel über Führungsmodelle nachgedacht“, sagt Sarah O'Leary, CEO des Femtech-Unternehmens Willow , gegenüber Entrepreneur . „Es gab viel Lärm und viele Gerüchte darüber, dass wir mehr männliche Energie am Arbeitsplatz brauchen. Als Führungskraft fragt man sich: Was ist mein Stil? Wie effektiv ist mein Stil? Ich glaube nicht, dass wir mehr männliche Energie brauchen.“

^{Bildnachweis: Mit freundlicher Genehmigung von Willow}

O'Leary beschreibt ihren Führungsstil und die Unternehmenskultur bei Willow, der Marke hinter den patentierten, auslaufsicheren tragbaren Milchpumpen und deren Zubehör, als eine Kultur, die auf Transparenz und Einfühlungsvermögen setzt, um Vertrauen am Arbeitsplatz zu schaffen. Laut der CEO arbeiten Teams, die einander – und ihren Führungskräften – vertrauen, eher erfolgsfördernd.

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„Ich glaube, dass [Flexibilität am Arbeitsplatz] uns produktiver macht.“

Um Vertrauen innerhalb der Teammitglieder zu schaffen, müsse man ein gewisses Maß an Autonomie betonen, sagt O'Leary. Willow sei ein „sehr flexibler Arbeitsplatz “, erklärt O'Leary und weist darauf hin, dass das Unternehmen seinen Mitarbeitern nie die Rückkehr ins Büro vorgeschrieben habe. Als Mutter zweier Kinder weiß O'Leary besonders gut um die alltäglichen Hürden, mit denen Teammitglieder, die gleichzeitig Eltern sind, konfrontiert sind, und möchte sie nach Kräften unterstützen.

„Wenn das Grundschulkonzert meiner Kinder um 10 Uhr morgens stattfindet, melde ich mich ab“, sagt O'Leary. „Ich gehe hin und mache dann mit meinem Tag weiter. Ich glaube nicht, dass uns das weniger produktiv macht. Ich glaube, es macht uns produktiver. Ich bin fest davon überzeugt, dass wir ein unglaublich erfolgreiches Unternehmen aufbauen und gleichzeitig so agieren können, dass unsere Führung und unser Team authentisch wirken.“

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Willow ebnet sich mit O'Leary an der Spitze den Weg für sein nächstes Wachstumskapitel. Das Unternehmen gab kürzlich die Übernahme des britischen Femtech-Innovators Elvie bekannt, die den Umsatz voraussichtlich um 50 % steigern wird. Willow arbeitet außerdem weiterhin mit Organisationen zusammen, die Eltern unterstützen. Zum Start seiner diesjährigen Muttertagskampagne kündigte das Unternehmen eine Partnerschaft mit Canopie, einer Plattform für präventive Müttergesundheitsvorsorge, an, um eine Million Stunden Unterstützung für die psychische Gesundheit von Müttern zu spenden.

„[CEO zu sein ist] sowohl eine Verantwortung als auch ein cooler Titel.“

Bevor sie die CEO-Rolle bei Willow übernahm, war O'Leary Chief Commercial Officer des Unternehmens und liebte die Arbeit. O'Leary hat im vergangenen Jahr viel über ihre Entscheidung nachgedacht, CEO zu werden , und sie sagt, dass Ehrgeiz nicht ihr Hauptmotiv war; vielmehr erkannte sie, dass sie im Moment die Richtige für den Job war.

„Unsere Mission war mir sehr wichtig“, erklärt O'Leary. „Ich hatte eine Vision, wohin wir gehen konnten. Ich verstand die wirtschaftlichen Abläufe des Unternehmens und konnte diese mit unseren Produktteams vereinen. In gewisser Weise hat mich [die Position des CEO] in eine Art dienende Führungsrolle gebracht – es ist sowohl eine Verantwortung als auch ein cooler Titel.“

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Letztendlich empfiehlt O'Leary, dass Führungskräfte darauf achten sollten, dass ihre Motivation authentisch ist – denn das wird ihnen helfen, auch die schwierigsten Zeiten zu meistern.

„Neue Zölle werden angekündigt, und man muss sich damit auseinandersetzen“, sagt O'Leary. „Es gibt eine Herausforderung nach der anderen, und die Organisation schaut auf einen und fragt: ‚Was machen wir jetzt?‘ In dieser Rolle geht es vor allem darum, Verantwortung für Menschen, Produkte und Kunden zu übernehmen. Es geht nicht nur um Glanz und Glamour. Man ist der Erste, der die schwierigen Fragen bekommt.“